Για όλα τα θέματα που αφορούν τον τραπεζικό χώρο» αλλά και για τα σχέδια του στην Τράπεζα Αττικής, μιλάει στον «ΑτΚ» ο πρόεδρος της Αναστάσιος Κουμπλής, ο οποίος εκτιμά ότι η ανάπτυξη των τραπεζικών εργασιών στη χώρα μας έχει ακόμη πολύ... έδαφος.
Σύμφωνα με τον κ. Κουμπλή, οι μικρότερες τράπεζες έχουν τη δυνατότητα να αναπτυχθούν αυτόνομα, ενώ το ασφαλιστικό των τραπεζοϋπαλλήλων θα πρέπει να λυθεί συνολικά. Ειδικότερα για την Τράπεζα Αττικής, υπογραμμίζει ότι στόχος είναι ο διπλασιασμός των μεγεθών την επόμενη τετραετία, αλλά και η συνεργασία με ειδικές επαγγελματικές ομάδες, όπως είναι οι μηχανικοί.
- Ποια είναι αυτή τη στιγμή η θέση της Τράπεζας Αττικής στην ελληνική αγορά και ποιοι είναι οι στόχοι της Διοίκησης για το 2005;
Παρά το γεγονός ότι η Τράπεζα την τελευταία πενταετία έκανε σημαντικά βήματα για τη βελτίωση της παρουσίας της στην αγορά και την αύξηση των μεγεθών της, η διοίκηση που ανέλαβε το μάνατζμεντ στο δεύτερο εξάμηνο του 2004, έχει καταρτίσει ένα ρεαλιστικό σχέδιο για την περαιτέρω ανάπτυξη της Τράπεζας, δεδομένου ότι ο ανταγωνισμός διαρκώς εντείνεται. Τα μερίδια αγοράς για τα βασικά μεγέθη της Τράπεζας Αττικής κυμαίνονται περίπου στο 1,6% του συνόλου, έναντι περίπου 0,9% προ πενταετίας. Στόχος μας είναι ο διπλασιασμός του μεριδίου αγοράς στα δάνεια και σε άλλα βασικά μεγέθη μέσα στην επόμενη τριετία τετραετία. Για την επίτευξη του στόχου αυτού, η στρατηγική μας περιλαμβάνει την εισαγωγή νέων τεχνολογιών, την προσέλκυση εξειδικευμένων στελεχών, την εσωτερική αναδιοργάνωση τόσο της τράπεζας, όσο και του ευρύτερου Ομίλου, τη διεύρυνση των δικτύων διανομής των προϊόντων και υπηρεσιών, τόσο μέσω της ίδρυσης νέων καταστημάτων, όσο και μέσω του e - banking . Ορισμένες ενέργειες είναι άμεσες, όπως η ίδρυση τριών νέων καταστημάτων, η ενεργοποίηση του Leasing σε νέους τομείς, η πώληση της χρηματιστηριακής Κερδώος Ερμής που ολοκληρώθηκε, η ενεργοποίηση στο bancassurance. - Ποιοι είναι οι τομείς στους οποίους θεωρείτε ότι η Τράπεζα Αττικής έχει συγκριτικό πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού και ποιοι χρειάζονται ιδιαίτερη ενδυνάμωση;
Ισχυρά όπλα της τράπεζας είναι αφενός η αμεσότητα και η φιλικότητα στην εξυπηρέτηση, γεγονός που οφείλεται στους υπαλλήλους και τα στελέχη μας και αφετέρου οι σχέσεις της τράπεζας με ειδικές ομάδες επιχειρηματικής δραστηριότητας και επαγγελματικού προσανατολισμού, όπως τα μέλη του ΤΣΜΕΔΕ. Ο τεχνολογικός εξοπλισμός της τράπεζας επιτρέπει βαθμιαία την παροχή εξειδικευμένων προϊόντων προς τους μηχανικούς, καθώς και άλλα target groups. - Πώς βλέπει η Τράπεζα Αττικής την αγορά της Θεσσαλονίκης και της Βορείου Ελλάδος γενικότερα; Η διοίκηση σκοπεύει να κάνει κάποιες ιδιαίτερες κινήσεις στην περιοχή;
Από τα 59, σήμερα, καταστήματα της Τράπεζας, 8 είναι εγκατεστημένα στη Θεσσαλονίκη και 9 σε διάφορες πόλεις της Μακεδονίας και της Θράκης. Υπάρχει ήδη απόφαση για διεύρυνση της παρουσίας της Τράπεζας Αττικής στη Βόρεια Ελλάδα, γι' αυτό και λειτουργεί αποκεντρωμένη η Περιφερειακή Διεύθυνση Βορείου Ελλάδος. - Ποια είναι τα νεότερα γύρω από τις εξελίξεις στο μετοχικό πεδίο της Τράπεζας; Υπάρχει θέμα αναζήτησης στρατηγικού εταίρου από την Ελλάδα ή το εξωτερικό;
Η κυβέρνηση έχει ανακοινώσει ότι επιδιώκει την πώληση του 38% της Τράπεζας, που ελέγχει εμμέσως μέσω του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου (19%) και του Ταμείου Παρακαταθηκών και Δανείων (19%). Αναμένουμε τις εξελίξεις.
ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΑΓΟΡΑ
«Επιβεβλημένες οι ανακατατάξεις»
- Γενικότερα, πώς βλέπετε τις εξελίξεις στον ελληνική τραπεζική αγορά; θεωρείτε ότι το υφιστάμενο τοπίο θα διατηρηθεί επί μακρόν ή θα υπάρξουν ανακατατάξεις;
Η προοπτική της ΟΝΕ και του ευρώ συνέβαλαν τα τελευταία χρόνια στον εκσυγχρονισμό του ελληνικού χρηματοπιστωτικού συστήματος και στη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών, συνολικά. Οι ικανοποιητικές προοπτικές της ελληνικής οικονομίας, παράτα όποια διαρθρωτικά προβλήματα, η σχετικά χαμηλή διαμεσολάβηση του χρηματοπιστωτικού συστήματος σε αρκετούς τομείς της ελληνικής οικονομίας, αποτελούν συνθήκες για περαιτέρω ανάπτυξη της ελληνικής χρηματοπιστωτικής αγοράς. Οι ανακατατάξεις σε μία ελεύθερη, ανταγωνιστική οικονομία ποτέ δεν αποκλείονται και ορισμένες φορές είναι επιβεβλημένες τόσο για το καλύτερο μέλλον των εμπλεκόμενων επιχειρήσεων, όσο και για την ανάπτυξη της οικονομίας. - Ποιο είναι κατά τη γνώμη σας το μέλλον των «μικρών» τραπεζών; Υπάρχει «έδαφος» για την ανάπτυξη τους ή μοιραία θα πρέπει να ενταχθούν σε κάποιο μεγαλύτερο όμιλο;
Το μέγεθος δεν αποτελεί πάντα τον καθοριστικό παράγοντα για μία οικονομική μονάδα και ιδιαίτερα στο χώρο των υπηρεσιών. Η ανταγωνιστικότητα μπορεί να κατακτηθεί με ευελιξία, άρτια εκπαίδευση του προσωπικού, υψηλή ποιότητα παρεχόμενων υπηρεσιών, κυρίως σε προϊόντα και τομείς υψηλής προστιθέμενης αξίας. Αυτός είναι και ο στρατηγικός στόχος της τράπεζας. - Συμμερίζεστε τη θέση της Τράπεζας της Ελλάδος ότι τα ελληνικά νοικοκυριά έχουν υποστεί μεγάλη δανειακή επιβάρυνση τα τελευταία χρόνια ή ασπάζεστε την άποψη άλλων συναδέλφων σας, οι οποίοι υποστηρίζουν ότι με βάση τα στοιχεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, οι Έλληνες έχουν ακόμα μεγάλα περιθώρια δανεισμού;
Είναι γεγονός ότι το ποσοστό των δανείων προς καταναλωτές, ως ποσοστό του ΑΕΠ, παραμένει σημαντικά χαμηλότερο στην Ελλάδα σε σχέση με τις περισσότερες χώρες της ευρωζώνης. Όμως, απαιτείται ιδιαίτερη προσοχή τόσο από τη δανειοδοτούσα τράπεζα, όσο και από το δανειολήπτη-ιδιώτη, στις προϋποθέσεις χορήγησης του δανείου από την τράπεζα και ορθολογική χρήση του από τον δανειολήπτη. Έτσι θα αποφεύγονται τα προβλήματα καθυστερήσεων ή και επισφαλειών στις μορφές αυτές δανείων. - Ποια είναι η θέση της διοίκησης της Τράπεζας Αττικής για το ασφαλιστικό των τραπεζοϋπαλλήλων που συζητείται αυτήν την περίοδο;
Πιστεύουμε και εμείς ότι το ασφαλιστικό των τραπεζών πρέπει, πρώτον, να λυθεί τώρα και δεύτερον, να λυθεί με συναινετικό τρόπο για όλες τις τράπεζες. Σε περίπτωση που κάτι τέτοιο δεν πραγματοποιηθεί, είμαστε έτοιμοι να προχωρήσουμε μόνοι μας.